您的学校有举报政策吗

对于任何校长而言，领导透明和正直的文化对于避免严重的丑闻至关重要，这些丑闻可能使学校的名字登上报纸的头版。

2月，圣凯文学院的校长史蒂芬·罗素(Stephen Russell)在美国广播公司(ABC)的4Corners节目播出后辞职，该节目详细介绍了Toorak私立学校掩饰文化的指控。在对她的行为指控进行调查之后，第二天学校的代理负责人就下台了。

尽管大多数学校领导者理解掩盖严重指控的含义，但并非总是有学校配备正确的系统和政策来处理不当行为举报的情况。

预防胜于治疗

Your Call –澳大利亚领先的举报计划的独立提供商–与多家教育机构合作，帮助制定举报政策和披露途径，并在学生和教职员工中融入“大声疾呼”的文化。

Your Call的首席执行官内森·卢克(Nathan Luker)具有学校对学生和教职员工的谨慎义务的专业知识。他说，在当今高风险和复杂的教育领域，学校有责任制定举报政策。

卢克对《教育家》说：“教育部门最近发生的事件及时提醒我们，如果缺乏或没有采取有力的政策和后续程序，将会发生什么情况。”

“另一方面，如果制定了全面的举报政策以及必要的程序和培训以支持举报，则举报不当行为会立即引发一系列事件，以确保投诉人得到支持并保护其隐私”。

卢克说，这包括进行调查，消除直接威胁并与有关当局联系，以及执行强制性报告。

当心动机冲突

在处理不当行为指控时，可能会出现一个复杂的情况，即员工可能会遭受虚假和/或不公平的举报。

卢克指出，学校有责任照顾的许多不同群体(即父母，学生和老师)的“相互冲突的优先事项和动机”。

他解释说：“学校的举报程序或言语程序必须足够严格，以确保所有投诉都能得到正确处理，同时也要确保学生和教职员工不致因个人不满而产生虚假举报。”

“不幸的是，学校没有能够一刀切的全盘回应。”

卢克说，正确建立举报人计划的关键是确保报告政策或倡议带有与所有团体和外部顾问协商制定的实用，详细和合规的程序。

他说：“这些程序需要考虑虚假报告和程序公正性的惩罚。”

“他们还需要与诸如儿童安全法之类的任何相邻政策一起努力”。

强有力的政策可以避免危机

卢克指出，当学校不创造口语文化时，包括学生，老师，承包商和父母在内的个人都不会感到安全或听到举报不当行为。

“他们可能担心大声疾呼意味着他们将成为负面目标，或者被忽视。因此，他们更有可能不说任何话，这可能会造成毁灭性后果。”他说。

2018年，人权委员会报告说，至少有一个人目击了40%的工作场所性骚扰事件，但在大多数情况下(69%)，目击者没有进行干预。

卢克说，当学校建立起信任文化，鼓励学生和老师大声疾呼时，旁观者将挺身而出，并解决有害行为。

他说：“如果长期培育，这些计划可以预防不法行为。”

“了解创伤的方法”

卢克(Luker)说，采用知情的方法意味着整个学校社区-包括教师，校长，行政人员和其他人员-都应受到教育，以同情和一致的方式认可和应对遭受创伤的儿童和年轻人。

卢克说：“这种方法可以在政策上形式化，但也需要培训，工具，资源和对在学校中建立信任文化的承诺的支持。”

卢克说，学校必须认真对待所有不当行为指控，并保护和支持学生，使他们感到安全，并可以从受害者或旁观者的角度恢复过来。

他说：“以咨询的形式提供持续的支持也很关键，必要时可以参考外部机构。”