里程碑加强了食品在需要帮助的社区的健康和幸福中所能发挥的作用

尽管Chartwells K12 16,000学校午餐英雄的工作的真正影响可能不是量化的，有一两件事是：球队现在已经担任100点多万餐儿童在COVID-19大流行期间。从公交路线交付到送餐地点的主题日活动和创新的合作伙伴关系，Chartwells一直致力于确保全国各地的学生不饿。

在首次关闭学校的36小时内，Chartwells与全国学区合作，启动了紧急供餐计划。整个夏季，团队仍在36个州的2,000多个地点为孩子们喜爱的食物提供服务。

Chartwells K12首席执行官贝琳达·奥克利(Belinda Oakley)说：“去年我们刚开始上学时，没有人梦到这会是我们的现实。虽然现在学校的餐食看起来有所不同，但我们的工作重点没有改变。“在我们所做的所有事情中，我们始终专注于喂养孩子，并确保他们快乐，健康，照顾我们的人民并支持我们的社区。”

在过去的几个月中，Chartwells一直通过其学区计划为学生提供食物，但是通过以下举措迅速扩大了工作范围，以帮助更多有需要的儿童：

“为您用餐”计划： USDA，贝勒大学饥饿与贫困合作组织，McLane Global和百事可乐食品公司之间的创新公私合作关系。Chartwells是唯一参与该计划的食品服务管理公司，并与美国最大的自动售货公司Canteen合作，每周将超过100万种食品包装到可运送到学生家中的饭盒中。

西维吉尼亚州： Chartwells与西维吉尼亚州教育局和国民警卫队合作，每周为全州的儿童提供超过500,000顿饭。凭借灵活的运营方式和无与伦比的供应链，Chartwells能够立即动员起来，协调25个县的紧急补给，并在接送地点分发餐点，并通过校车在当地直接运送到学生的家中。

致以微笑：Chartwells还召集孩子给Morrison Living社区的孤寡老人写信和画画。通过在接餐地点分发“发送微笑”数据包，孩子们返回了自己完整的信件和图片，这些照片和图片与各个海岸的老年人共享。

奥克利说：“我们为必须给这么多家庭提供急需的信心和放心的机会而感到沮丧，以至在这个巨大的破坏时期，饥饿是他们无需担心的一件事。”

当学校关闭时，数以百万计的依靠学校营养计划的儿童可能没有食物。根据No Kid Hungry的说法，在美国，每6个孩子中就有1个饥饿，而在不上课的时候，每7个饥饿的孩子中就有6个没有足够的饭菜。

由于全国各地成千上万的学校都在努力确定秋季的返校时间表，Chartwells制定了“ 准备重新开放 ”指南，以帮助您规划计划。拥有六种新的服务模式和增强的安全程序，可适应多种不同的情况，每种选择都旨在保持学生的健康，同时将用餐时间作为学生一天的亮点。