在数字世界中担任首席信息官的最佳方式

伟大的CIO是伟大的领导者 - 他们能够让自己的部门的同事感到高兴，并能够与整个组织的人员有效地合作。在数字时代，这可能是一个棘手的问题，其中业务需求的范围经常变化。那么，引领人们进入数字世界的最佳方式是什么?

对于一些人来说，答案就在于能够专注于核心角色和责任。爱尔兰政府首席信息官Barry Lowry告诉IT专业人员：“关键的一课是要记住，首席信息官的主要作用是推动业务发展，而不是花时间玩锡。我的兴趣一直是战略和人，“ 他说。“我想考虑技术如何有助于提供更好的服务，而不是为了实现系统。正确地完成工作的CIO将指导组织的董事会，并向他们展示可以抓住的机会。使用技术。“

补偿创新

这一核心关注未来的可能性与Air Malta的CIO Alan Talbot产生共鸣。他说，让人们保持联系的关键之一是确保他们始终意识到用技术改变业务的潜力。更重要的是，这种对创新力量的认识必须与适当的薪酬结构相匹配。

塔尔博特说，他的组织在研发方面引入了与绩效挂钩的薪酬。他团队中的人员负责使用替代技术提出新项目。然后他们会考虑如何在航空业中应用这些发展。

“现在，这些项目是否可行是另一回事 - 但至少这种方法鼓励人们考虑替代方案并研究新事物，”塔尔博特说。“作为副产品，你可以从这种方法获得的抵押品非常重要。”

Talbot方法的一个关键方面是他准备鼓励员工超越企业防火墙寻找新想法。他说，想要奖励创新思维的CIO必须鼓励员工专注于传统舒适区之外的概念。

“就我的员工而言，这是关于超越航空业，”他说。“我认为，通过观察其他行业并模仿公司正在做的事情，可以获得很多好处。您可以找到解决您自己问题的方法。”

成功不仅仅与技术有关

虽然可以在您的运营部门之外找到好的想法，但这些概念的孕育必须以基础为基础。运营活动的变化意味着领导技术可能因公司和行业而异。圣海伦斯和诺斯利健康信息服务部信息学主任克里斯蒂娜沃尔特斯认识到她面临着与私营部门同行不同的商业挑战。

“作为一名医疗保健CIO，您需要适应商机和挑战。您必须积极参与业务，而不仅仅是支持服务，”她说，并建议公共部门IT领导者的角色需要改变为满足这些要求。沃尔特斯说，好消息是这个角色正在发生变化。

“作为CIO的成功不仅仅是技术，”她说。“你需要专注和驱动。你需要从组织的最高层到最低层，你还需要得到供应商的大力支持。”

与沃尔特斯一样，火星数字集成全球总监Amit Apte表示，引领数字时代人们的最佳方式与运营部门直接相关。“在没有一个通用的答案，”他说，然后概述了几个与组织规模有关的关键例子。

“如果我在中小企业工作，我的答案就是你需要一个数据所有者，一套政策，一套工具和一个单一的数据模型。事实上，在像Mars这样的大型企业中，这是不可能的，因为每个细分市场都不同，每个产品都不同，每个品牌都不同，“Apte说

他说大企业的技术领导者必须创建一个数字框架，这是Apte和他的高级同行在火星上建立的。该公司鼓励其员工(称为员工)承担项目所有权和责任。Apte表示，首席信息官还需要确保数据使用的治理和标准，并遵守这些标准。

“例如，在玛氏，我们有数据委员会致力于标准化工作，”Apte说。“围绕所有这些原则进行治理，数据管理员确保这些原则有效。这可能是大型企业的前进方式，但在数字世界领先时，不仅有一个答案。”

闪亮的技术不会吸引劳动力

希望成功领导的CIO也可能面临IT部门人员的微妙变化，包括专业经验。Mercedes-AMG Petronas Motorsport的IT负责人Matt Harris表示，他的IT团队与已经在该部门工作了三年或更长时间的人员以及那些与该组织工作了很长时间的人员存在着严重分歧。