CDO必须证明数据的价值以适应其在不断发展的企业中的作用

数据在当今业务中的重要资产地位无可争辩，首席数据官的崛起进一步证实了数据在各个行业中的影响力。随着企业流程的迅速发展以适应和利用海量数据，企业对CDO的需求也在增长，以分别履行首席技术官的职责并适应不断变化的职责。CDO可以证明企业数据的价值的速度越快，它们就越可以确保对C级套件的支持。

“ CDO往往与数据在分析中日益扮演的角色更加相关，” SiliconANGLE Media的移动直播工作室CUBE的联合主持人Peter Burris(@plburris)说。“在接下来的几年中，这种关系将会改变……随着企业开始将其工作重新制度化……将数据作为资产的真正含义。”

CUBE的共同主持人Burris和Rebecca Knight(@knightrm)在马萨诸塞州剑桥市的MIT CDOIQ研讨会上坐下来，讨论了围绕数据而改变的业务优先事项以及CDO的角色如何改变以直接解决成果和收益。

优化运营和参与

Burris认为，在这个不断发展的数据环境中，有许多优化和探索的机会，对于CDO来说，准确确定如何将数据转化为资产应该是优先事项。

他说：“挖掘数据的价值，展示它们如何将其转化为可以利用和利用的资产……产生实际上比业务中其他资产还要高的回报”，这是现代CDO的主要任务。 。

数据的发展也引发​​了对更明确的高级管理人员职责的需求。“ [在具有CDO的组织中，首席信息官通常看起来是负责IT资产的个人;技术官员通常负责IT基础架构。” Burris说。

这些描述对于确定不同角色如何协同工作以从数据角度重新构建业务流程特别重要。“首席数字官通常非常接近首席运营官，他们在思考数据将如何改变组织的运作方式……但是我们开始看到这种角色更直接地转移到运营中，” Burris说。

Burris指出，随着CDO面临着将公司文化转变为以数据为中心的模型的挑战，证明价值是确保收购的最快方法。“采用快速，可持续的回报方式始终可以应对采用方面的挑战。您必须证明自己已经构想并可以执行一种价值体系，并且……您对某些能够维持该价值的正在进行的过程具有特别的洞察力，”他总结道。