汽车研发项目管理（研发项目管理）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。汽车研发项目管理，研发项目管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展知方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

2、流程第二阶段道：项目的计划。在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

3、流程第三阶段：项目的实施及控制。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须内按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子容项目的工作。我们公司一直使用日事清进行研发项目流程管理。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。