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木桶效应图片(木桶效应)

导读 大家好,我是小华,我来为大家解答以上问题。木桶效应图片,木桶效应很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、盛水的木桶是由许多块木...

大家好,我是小华,我来为大家解答以上问题。木桶效应图片,木桶效应很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。

2、若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。

3、这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。

4、若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。

5、人们把这一规律总结为“木桶原理”,获“木桶定律”,又称“短板理论”。

6、 更进一层,我们可以知道:比最低的木板高出的部分是没有意义的,高出越多,浪费越大;2、要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。

7、这是来自生活中的经验,但朴素的道理却是人类智慧的结晶。

8、 任何一个组织或许都有一个共同的特点,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。

9、问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分,你不能把它当成烂苹果扔掉,否则你会一点水也装不了! 劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。

10、它告诉领导者:在管理过程中,要下工夫狠抓单位 的薄弱环节。

11、 领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力。

12、一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事,领导者应该迅速找出它来,并抓紧做长补齐。

13、有些人也许不知道木桶定律,但都知道“一票否决”,这是中国的“木桶”,有了它你便知道木桶定律是多么重要。

14、 形容科学研究和事物发展的整体水平比喻。

15、决定一只木桶容量的,既不是最长的,也不是平均长度的,而是最短的那根木板。

16、这意味着必须推进所有的知识前沿,加强整个科学技术事业和组织的结构,才能在竞争中取胜。

17、一个团队组织的成功,不在于某几个人,而是所有人的其同并进。

18、 随着社会的发展,这个理论被应用于许多方面。

19、比如经济界,it界等等。

20、 【管理学中木桶效应】 在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效应”。

21、 由此可见,在事物的发展过程中,“短板”的长度决定其整体发展程度。

22、正如,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件;一个组织的整体素质高低,不是取决于这个组织的最优秀分子的素质,而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。

23、 ……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。