巴雷托分析法（巴雷托）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。巴雷托分析法，巴雷托很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、　ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。

2、ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。

3、所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

4、 　　1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。

5、1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。

6、1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。

7、 　　1．ABC法则与效率 　　面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。

8、而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。

9、比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。

10、 　　在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。

11、鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失： 　　第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。

12、对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。

13、 　　第二，存量控制困难。

14、重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。

15、如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

16、 　　有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。

17、面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。

18、 　　2．如何进行ABC分类 　　我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。

19、 　　对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。

20、对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。

21、现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。

22、 　　第一步，计算每一种材料的金额。

23、 　　第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

24、 　　第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

25、 　　第四步，计算累计比率。

26、 　　第五步，分类。

27、累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。