教练式管理案例分享（教练式管理）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。教练式管理案例分享，教练式管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

“TEC（Team Energy Coaching)团队核能教练课程” 采用目前国际上最先进的全息立体心智培训模式，是一种参训者在情景模拟下，结合周围精心设计和营造的环境和氛围，采用声光变换、教练技术、心理挖掘、项目体验、经验分享等方式，让学习者在完全参与的过程中去提升自我的一种体验式学习方式。

这种培训模式是以学习者的内在自我为中心，通过多种感官的体验来完成培训任务，让学习者实现自我的深刻认知和价值重塑。

该课程将学员内在心态、信念和外在知识、技能相结合，弄清楚“人”这样做目的是什么，心态是什么样，然后激发他调整心态，找到问题解决的方法，它变革了传统培训说教式地给学员一味灌输方法的模式，使学员解决问题的自主创新力得以不断提升，企业生产力也因而显明提高。

课程目标

1、建立企业语言，推广企业文化，改善沟通形式，提升沟通效率；改善与领导、同事和他人的关系。让员工和企业愿景达致高度统一。

2、提升对企业的忠诚度，强化企业的向心力和凝聚力；让每一个人对上司及对周围人抱持感恩的心态，从而对企业产生最大程度的归属感及回报心。

3、建立企业拓展基础，树立员工忧患意识，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战。

4、使员工在企业发挥团队精神、发掘潜能、不断挑战、完善自我，以帮助企业不断创新、能够以负责任的态度、更坚定的信念去实现目标。提升生产效率和企业利润。

5、为企业植入教练文化，使员工获得持续性的自我学习和改进的动力。提升企业核心竞争力。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。