委派vv 5（委派）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。委派vv 5，委派很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、分析目标：对目标进行深入分析，明确所要完成任务的意义以及人员配备、资源支持等等。分析是否具备实现目标所必需的人力、财力、物力、时间、信息等必备的条件。所存在的问题有哪些，是否能够解决，对任务所要达到的要求有清晰的认识。经过深入的分析，对目标结果有高度的认同，并把这种认同传达给其他团队成

2、制定计划：

　　　　在制定工作计划时，广泛征求上级、同事及下属的意见，对每一项计划都要经过可行性研究，尽量发挥主观能动性，考虑采用哪些方法，才能使既定目标变为实际的行动。

　　制定工作计划，可以从针对不同的环境提问的方法入手。回答清楚为什么要做、做什么、谁来做、何时做、什么地点、结果怎么样等问题，按照项目进度的要求制定出详细的工作计划员，以增强大家完成任务的决心和信心。

3、选人任用：　　

　　选好人才，善用优势――“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵”让合适的人从事合适的工作。

　　扬长避短，因才使用――解决人才浪费的根本途径是如何才能使团队成员的聪明才智充分发挥出来

4、明确标准：　　

　　对工作的结果认知明确――首先通过分析任务的要求，对所要达到的结果有统一的标准(尽量详尽的解释工作内容，直到对方完全了解为止)。　　

　　严格时间进度的要求――让员工根据自己的实际情况制定时间表，掌握节奏与进度，有一定的自由度，有利于发挥创造性。

　　让员工知道他能得到什么――在努力工作的过程中，员工希望得到的不仅仅是物质奖励，除了一定的成就感和荣誉外，他们还非常看重能够开拓视野、增长见识、提高才干的机会。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。