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scrum敏捷项目管理认证（敏捷项目管理的5个阶段）
导读 大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。scrum敏捷项目管理认证，敏捷项目管理的5个阶段很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、...
大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。scrum敏捷项目管理认证，敏捷项目管理的5个阶段很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、目前项目管理流程分为6大阶段：1项目计划、2需求调研、3概要设计、4详细设计、5开发、6测试（并且每个环节会有审核）。
2、用日事清把紧急重要的事情罗列在最前面，把重要不紧急的事情排在后面一些，把重要不紧急的事情排在后面一些，实施了项目管理流程以后，因为每个环节都预留了相应的时间，而且各环节都会有审核，所以需求方面比以前有了显著的提高。
3、但是由于一些外部原因（需求变更、相关政策调整）项目还是会经常切换，导致计划也无法正常完成，而且使用瀑布模型以后响应速度也变慢了（当需求发生改变，导致需要更新需求、概要、详细、计划等文档，并且需要重新审核），所以我一直认为敏捷开发是比较适用的,所以我设想的项目管理流程是也以敏捷做为模型的。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
