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波士顿咨询公司模型将战略业务四种类型（波士顿咨询公司模型）
导读 大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。波士顿咨询公司模型将战略业务四种类型，波士顿咨询公司模型很多人还不知道，现在让我们一起来...
大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。波士顿咨询公司模型将战略业务四种类型，波士顿咨询公司模型很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
2、波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于短阵的中间区域，难以确定使用何种战赂。同时，这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
