探讨电视向全视频的不可阻挡的演变

总视频——包括从线性电视到数据驱动的可寻址电视再到流媒体视频的所有内容——正在演变为下一代电视。根据 The CMO Club 最新的 CMO 解决方案指南，这是消费者要去的地方和品牌需要去的地方，该指南由购物者情报领导者 Catalina 以思想领导力制作。

标题为“电视向全视频的不可阻挡的演变：你想知道的关于下一代电视、视频和流媒体的一切，但不敢问”，该指南引用了几项统计数据，强调了下一代电视如何准备好与线性未来的广播和有线电视。在这个积极发展的环境中，营销人员根据他们何时以及如何消费视频内容来寻找和定位受众的机会是巨大的，特别是现在品牌可以扩展到人口统计数据之外，以接触更容易接受他们的特定受众和家庭产品与服务。

本解决方案指南基于对广泛的企业对企业 (B2B) 和企业对消费者 (B2C) 组织的 100 多名顶级营销人员的定量调查的回答，他们被问及他们在视频流掌握和投资，他们如何调整资金，以及他们如何在进行有针对性的数据驱动的总视频购买时建立内部力量和代理关系。该指南的主要发现包括：

在接受调查的 CMO 中，只有 58% 的人表示他们对在这个日益复杂的环境中制定和执行电视购买策略感到自在/非常自在。

广告收入正在转向流媒体。线性/广播电视仍然吸引了大量媒体支出(三分之一的人将 25% 或更多的预算用于它)。然而，在接下来的 12 个月中，52% 的营销人员计划增加联网电视(智能电视、游戏机和联网设备)的预算，34% 的营销人员表示将更多的资金用于可寻址电视(有线电视、电信和卫星提供商)，而 25 % 正在寻求减少他们的线性/广播电视预算。

营销人员依靠代理机构获得专业知识和执行力。尽管 CMO 对电视导航很自在，但 80% 的人会求助于他们的媒体购买代理机构或顾问，以获取有关有效电视购买策略的见解或指导，42% 的人表示他们的代理策略团队主要负责制定电视策略。为了增加电视资金的覆盖面和有效性，44% 的人寻求在明年聘请外部合作伙伴或代理机构。

培养内部人才至关重要。CMO 指望其内部品牌领导者制定电视策略 (43%)、处理电视购买 (36%) 并获得有关有效电视购买策略的见解或指导 (40%)。40% 计划在未来 12 个月内聘用内部人才(数字/媒体/分析)

以人口统计为目标仍然领先，但行为洞察力也不甘落后。虽然人口统计仍然主要用于定位电视购买 (78%)，但随着高级电视机会的日益普及，行为定位(例如，宠物主人、汽车爱好者、品牌的社交追随者)位居第二(64%)。

Catalina 美国首席营收官Stacey Hawes表示：“如今的营销人员需要采取全渠道策略，而电视的价值只会随着更多消费者在大流行期间切断电源并转向流媒体选项而增加。事实上，更多“超过四分之一的家庭不再拥有有线电视机顶盒，因此您无法通过购买传统的线性电视来接触他们。这就是为什么我们希望与 CMO 俱乐部合作，以推动下一代电视事业的思想领导力。”

CMO Club 的最新解决方案指南还受益于对领先和新兴品牌的营销和业务主管的深入访谈，其中包括 Constellation Brands 啤酒组合前营销高级副总裁 John Alvarado;艾伯森公司营销高级副总裁Sean Barrett;Gareth Mandel，eHarmony 首席运营官;Kim McBee首席营销官/客户体验和品牌营销高级副总裁，Papa Murphy's International;和El Pollo Loco 首席营销官Andrew Rebhun 。