从我的创业公司的错误中学习如何正确做自由职业者

当我和我的团队在2015年放弃办公室并转为仅由自由职业者组成的远程团队时，我们遵循的指导方针并没有太多。

我们在去年推出了具有常规设置的设备。该公司由一小队全职员工组成，位于伦敦肖尔迪奇(Shoreditch)的一家警察局中。核心团队每周工作五到9到6天，我们有时会联系自由职业者的朋友来填补技能空白。像大多数初创公司一样，我们在学习的过程中也在学习，但是从根本上改变公司结构的决定让我们觉得自己步入了深渊。

五年来，我们已经成为一家完全分布式的公司，完全由远程工作的自由职业者组成。刚开始时，情况并非一帆风顺，自由职业者的员工流失率很高。

除了使用平台上的人才库进行内容创建外，我们还以各种可能的方式雇用了自由职业者。从专用的工作网站，LinkedIn帖子和代理机构，到酒吧中的社交活动，推荐和机会会议-不管怎么说，我们都尝试过。

我们最初的想法一直是有限的预算中的自助启动公司，因此我们以最低的价格寻求最好的自由职业者。我们很快了解到，这种方法对自由职业者和我们都是不利的。

自由职业者并非总是有动力，他们常常对我们的使命表现出明显的缺乏热情。我们发现自己花在重新雇用，重新培训和重新做项目上的时间比我们计划要做的核心工作更多。感觉像是一种非人际关系，促进了行业中似乎正在兴起的任务文化。

作为一个致力于培养自由职业者的社区平台，我们的内部招聘过程与我们的核心价值观背道而驰。很明显，我们必须解决我们的方法，并仔细研究更广泛的行业如何与自由职业者互动。

改变我们的方法

我们的旅程始于对话-很多对话。我们与自由成员以及定期使用该平台与人才联系的初创企业进行了交谈。我们探讨了他们的主要痛点，经验和挑战。

早期的初创公司认为，没有太多的自由职业者投入其核心任务，只有不到10%的人实施了内部招聘流程，而多元化的概念根本就不在他们的视野中。

自由职业者谈到他们如何被视为局外人，在办公室工作时经常被社交活动所忽略，只有一半的人说他们对谈论金钱充满信心。

我们与之交谈的几乎每个自由职业者都声称过去曾提供或接受了无偿工作，这一统计数据反映了我们为#NoFreeWork活动进行的调查。

许多人说，他们已经进入市场网站上的“竞争”来竞争有偿工作，他们认为他们的创造性工作被视作“业余爱好”。

当我们问初创公司是否曾发布过无偿工作时，那些声称这是缺乏行业知识的人应该责怪而不是有计划的剥削。

显然，该行业存在问题，我们都有很多东西要学习。自由职业者觉得鼓励平台竞争的工作平台使人性化和低估了。为了降低成本，初创企业利用了廉价劳动力。

我已经成为自由职业者十年和十年创始人，第一手资料表明，利用自由职业者不仅可以提高公司的多样性和生产力，而且还可以促进增长和发展。做对了，自由职业者可以改造公司，并且在一个COVID世界中，远程工作似乎将继续存在，自由职业者的作用将变得更加重要。

我想将这一信息传达给大众，强调其优缺点，并将其置于自由职业者俱乐部使命的核心。结果就是我们所谓的“道德招聘”。