汇报工作（汇报工作）

大家好,小霞来为大家解答以上的问题。汇报工作，汇报工作这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、1. 报喜也报忧报喜不报忧：出了问题，老板只有火大。

2、你不是说没问题的嘛，怎么出问题了呢。

3、你既然知道有问题，你为毛不早告诉我呢。

4、你是觉得你自己搞得定还是觉得告诉我，我也搞不定？现在，事情闹大了，再找我处理。

5、早干嘛去了？报忧不报喜：都是问题，老板也会火大。

6、招你们来就是解决问题的，问题都要我来解决。

7、那我招你们干嘛。

8、或者，问题一大堆，难不成这任务到现在没任何进展？要让老板知道工作任务开展的实际情况。

9、即：遇到哪些问题，哪些已经解决了，是喜；哪些有待解决，是忧；先报喜还是先报忧，看老板风格，看老板心情，看预留的沟通时间。

10、要让老板知道你们的解决方案。

11、即：有思路说思路，不成熟的思路也是思路；有方案说方案，不完美的方案也是方案；不论说什么，一定是要让老板做选择题，否则就不叫说思路，说方案了。

12、要让老板知道需要他做什么。

13、即：你有什么顾虑需要老板打消你的，你有什么短缺需要老板支持你的，无论怎么说，一定要让老板知道你希望他做什么，需要他做什么，并得到明确的反馈。

14、总之，不能让老板觉得你啥都没做，只会抱怨。

15、有贡献之处要让老板知道，有为难之处也要让老板知道。

16、打算怎么做，更要让老板知道。

17、汇 • 报 • 攻 • 略22. 标准动作+自选动作标准动作是按公司规定，老板旨意需要进行的汇报。

18、有固定的时间点，时长，频率。

19、比如，每周一次，每月一次或项目节点时，大约20-30分钟一次。

20、但是，有些公司，有些老板没给你定标准动作啊，佛系管理啊。

21、那么，是不是就不需要标准动作了呢？需要的。

22、老板不找你定，你可以找老板定啊。

23、能直接说明白的最好，不能直接说明白的，也要分析琢磨总结出规律。

24、否则，自由的代价往往是惨痛的。

25、即，没有标准动作，要创造；有标准动作，还要加入自选动作。

26、因为，一般标准动作都是例行汇报，但工作哪有不出紧急情况的？和老板制定出一套彼此觉得舒服的汇报动作，老板舒服，你也舒服，才叫走心。

27、可参考的讨论内容如下：例行汇报，多久一次，时长多少？紧急汇报，有无不可打扰的时间段？内容上，是一事一议还是多事一议？形式上，优先级是如何的，见面/电话/微信/其它？总之，大致有个共识之后，还是要看实践的。

28、在实践中去磨合，去知道好恶，去找到边界。

29、简单来说，管理细致的老板，你多多汇报没错；管理粗放的老板，你抓大放小没错。

30、汇 • 报• 攻 • 略33. 总分总框架+Star原则向老板汇报工作不是拉家常。

31、不能扯东扯西，主次不分，逻辑混乱，想到哪说到哪。

32、要避免这些毛病，就需要事先准备，准备越充分越好。

33、对于大多数人来说，并不具备天才型的演讲能力，这就需要后天的修炼了。

34、平日里注意训练自己的沟通表达能力，对自己有万利而无一害。

35、无论是1-1的老板汇报，还是1-多的工作汇报，让对方听明白是最基本的要求。

36、这是需要一些技巧的。

37、总分总框架搭结构：总：中心思想是啥。

38、比如需要解决什么问题。

39、分：展开内容是啥。

40、并列关系：比如方案A的利弊。

41、方案B的利弊。

42、方案C的利弊。

43、...递进关系：比如问题会带来A, B,C。

44、对比关系：处理的话，会如何；不处理的话，会如何。

45、总：自己的倾向性是什么。

46、Star原则理内容：S（Situation, 情景）： 问题背景。

47、知情的就略过。

48、T(Task，人物）：具体问题。

49、A(Action, 行为）： 已采取的行为是什么。

50、打算采取的行为是什么。

51、R(Result,结果）：已采取的行动带来的结果是什么，目前看到的，预计会有的。

52、打算采取的行为的预计结果是什么。

53、Plus:对多久后会出现结果的预测，对出现结果的概率预测。

54、当然，有的老板是好大喜功的，希望听到的是未来可能的好消息的放大化版本；有的老板是风险管控的，希望听到的是未来可能的坏消息的放大化版本。

55、总之，你希望老板做怎样的决策，这和你如何汇报是密切相关的，也和老板与你对彼此的了解程度相关，更和老板与你之间的信任度相关。

56、老• 板• 是• 人老板也是人，把老板当人看。

57、1. 是人就会哭就会笑，就会有感情。

58、把老板当人看就是和老板的沟通是需要顾及其情绪，其状态，其感受的。

59、老板不理性的时候，别和老板计较。

60、老板不开心的时候，别和老板汇报。

61、2. 是人就会喜欢听到赞美，希望被人肯定。

62、把老板当人看就是和老板沟通别总是希望老板说你好话，你就不能说说老板好话吗？发自内心的最好，无论是老板教会了你什么，还是包容了你什马，该感谢就感谢。

63、不能发自内心的，偶尔说一句好听的假话，你不会死，老板知道假，其也不会死（反而会开心）。

64、3. 是人就有八卦的欲望，希望多了解些身边人。

65、把老板当人看就是和老板的沟通别只有工作。

66、工作要说，要说好是没错。

67、但是，说得再好，再出色，再优秀，哪怕你的确做得也好，也出色，也优秀。

68、但是，老板看不到你的工作面以外的话，大多数老板会忧心的，即不知下属所思所想，对于管理者来说是很可怕的一件事。

69、多些自我暴露，多些自我人设/标签，会方便老板以及同事走近你。

70、没有走近，哪来了解？没有了解，哪来喜欢？其一，明确目的。

71、事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。

72、这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。

73、被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，都要琢磨透彻。

74、二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。

75、2、其二，抓住重点。

76、根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。

77、要具体情况具体分析。

78、以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。

79、二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。

80、三是有自己特点的东西。

81、如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。

82、3、其三，不说废话。

83、首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。

84、汇报时非特殊问题无须过多解释。

85、特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。

86、其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

87、4、其四，灵活把握。

88、有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。

89、遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。

90、向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？千万不要在这3个时间去汇报工作，只会让领导讨厌，越早知道越好。

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