胜任素质模型在人力资源管理中的应用（胜任素质模型）

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1、我还就不信 来自山东人力资源论坛 |问题详情>>2013-02-07 胜任素质（胜任特征），是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能－－任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。

2、包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。

3、 胜任特征分为两类： 一、基准性胜任特征：是指完成工作所必需的普通素质（常识、基本技能等）。

4、这些素质对于完成工作是不可缺少的，并非区分绩效优秀者与普通者的特征。

5、 二、鉴别性胜任特征：是指能够区分优秀与普通绩效的胜任特征。

6、分为成就特征、助人/服务特征、影响特征、管理特征、认知特征、个人特征等六大类。

7、 胜任特征模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。

8、一个详细的胜任特征模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。

9、 胜任特征模型的建构，一般要经历五个基本步骤：定义绩效标准、确定效标样本、获取效标样本有关的胜任特征的数据资料、分析数据资料并建立胜任特征模型、验证胜任特征模型。

10、 我来回答匿名。

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