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6sigma的合格率是多少(6sigma)

导读 大家好,我是小夏,我来为大家解答以上问题。6sigma的合格率是多少,6sigma很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、6sigma管理法是一...

大家好,我是小夏,我来为大家解答以上问题。6sigma的合格率是多少,6sigma很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、6sigma管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。

2、6σ管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。

3、“σ”是希腊文的一个字母,在统计学上用来表示标准偏差值,用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率牲,σ值越大,缺陷或错误就越少。

4、6σ是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966% 是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的,这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。

5、6σ管理关注过程,特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。

6、因为过程能力用σ来度量后,σ越大,过程的波动越小,过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。

7、6σ理论认为,大多数企业在3σ~4σ间运转,也就是说每百万次操作失误在6210~66800之间,这些缺陷要求经营者以销售额在15%~30%的资金进行事后的弥补或修正,而如果做到6σ,事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。

8、   为了达到6σ,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。

9、现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

10、 ★界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。

11、 界定前,需要辨析并绘制出流程。

12、 ★测量:以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据,了解现有质量水平。

13、 ★分析:利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。

14、 ★改进:运用项目管理和其他笄管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案。

15、 ★控制:监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。

16、 CPK值越大表示品质越佳。

17、 CPK=min((X-LSL/3s),(USL-X/3s)) Cpk——过程能力指数 CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s] Cpk应用讲议 1. Cpk的中文定义为:制程能力指数,是某个工程或制程水准的量化反应,也是工程评估的一类指标。

18、 2. 同Cpk息息相关的两个参数:Ca , Cp. Ca: 制程准确度。

19、 Cp: 制程精密度。

20、 3. Cpk, Ca, Cp三者的关系: Cpk = Cp * ( 1 - |Ca|),Cpk是Ca及Cp两者的中和反应,Ca反应的是位置关系(集中趋势),Cp反应的是散布关系(离散趋势) 4. 当选择制程站别Cpk来作管控时,应以成本做考量的首要因素,还有是其品质特性对后制程的影响度。

21、 5. 计算取样数据至少应有20~25组数据,方具有一定代表性。

22、 6. 计算Cpk除收集取样数据外,还应知晓该品质特性的规格上下限(USL,LSL),才可顺利计算其值。

23、 7. 首先可用Excel的“STDEV”函数自动计算所取样数据的标准差(σ),再计算出规格公差(T),及规格中心值(u). 规格公差=规格上限-规格下限;规格中心值=(规格上限+规格下限)/2; 8. 依据公式: , 计算出制程准确度:Ca值 9. 依据公式:Cp = , 计算出制程精密度:Cp值 10. 依据公式:Cpk=Cp , 计算出制程能力指数:Cpk值 11. Cpk的评级标准:(可据此标准对计算出之制程能力指数做相应对策) A++级 Cpk≥2.0 特优 可考虑成本的降低 A+ 级 2.0 > Cpk ≥ 1.67 优 应当保持之 A 级 1.67 > Cpk ≥ 1.33 良 能力良好,状态稳定,但应尽力提升为A+级 B 级 1.33 > Cpk ≥ 1.0 一般 状态一般,制程因素稍有变异即有产生不良的危险,应利用各种资源及方法将其提升为 A级 C 级 1.0 > Cpk ≥ 0.67 差 制程不良较多,必须提升其能力 D 级 0.67 > Cpk 不可接受 其能力太差,应考虑重新整改设计制程。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。