薪酬管理制度（薪酬）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。薪酬管理制度，薪酬很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。

酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。

扩展资料：

薪酬原则

1、公平性

外部公平：根据劳动力市场的薪资水平确定企业薪资标准。

内部公平：同种职位、同等绩效薪资相等；不同职位，不同绩效薪资差别合理，坚持按劳分配。

2、薪酬合法性

薪资制度必须符合党和国家的政策与法律,如有关最低工资、职工保险等问题的法律法规等。

3、薪酬竞争性

企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。

4、薪酬激励性

薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。

5、薪酬经济性

较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性，但也必然导致人力成本上升。一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率，又能保持企业产品的市场竞争力。

参考资料：搜狗百科-薪酬

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