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薪酬管理制度(薪酬)

导读 大家好,我是小夏,我来为大家解答以上问题。薪酬管理制度,薪酬很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!薪酬是员工因向所在的组织提供劳...

大家好,我是小夏,我来为大家解答以上问题。薪酬管理制度,薪酬很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪,指薪水,又称薪金、薪资,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪,也就是说薪是可以数据化的,我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。

酬,报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳。

扩展资料:

薪酬原则

1、公平性

外部公平:根据劳动力市场的薪资水平确定企业薪资标准。

内部公平:同种职位、同等绩效薪资相等;不同职位,不同绩效薪资差别合理,坚持按劳分配。

2、薪酬合法性

薪资制度必须符合党和国家的政策与法律,如有关最低工资、职工保险等问题的法律法规等。

3、薪酬竞争性

企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。

4、薪酬激励性

薪资标准应对员工有吸引力,且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距,以调动员工的工作积极性,提高劳动生产率。

5、薪酬经济性

较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性,但也必然导致人力成本上升。一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率,又能保持企业产品的市场竞争力。

参考资料:搜狗百科-薪酬

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。