企业资源整合利用的原则有哪些（企业资源整合网站）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。企业资源整合利用的原则有哪些，企业资源整合网站很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、资源整合对于提高企业的经营效率，改善经营质量，奠定企业决策基础具有十分重要的市场意义。从企业资源能力的构成要件出发，实施企业资源导向型理性决策应着力抓住三个方面。

2、(一)整合知识资源——提高对市场变化的感应、适应和促进能力

3、企业所拥有的知识资源应该包含具有特定文化内涵的经营理念、蕴涵在产品中的核心技术和满足企业价值实现的技能技艺，它体现在没计、工艺、制造、营销、服务等方面。知识经济时代，知识更新的速率和市场变化的频率都在明显加快，知识对企业生存和发展的挑战日益严峻，无视这一变化，企业能力将一步步削弱，市场竞争力也将逐步丧失。一些企业之所以竞争乏力、经营亏困，关键在于知识陈旧，对市场变化反应迟钝，对企业面临的生存环境不适应。应当看到，企业的创新能力同企业拥有的核心技术数量在许多情况下并非呈正比关系，有时这些“核心技术”还会对一些企业产生负面作用。比如对市场盲目乐观，对自身能力不恰当的定位，有的甚至满足现状、不思进取，形成对创新的制约。因而，企业的创新能力不仅体现在核心技术的“拥有”量上，更体现在核心技术的“再生”量和“续增”量上。企业的核心技术来源于对知识的吸收、选择、组合和市场化，首要的是对知识的获取。但相对于企业来说并不是“知识”越多越好，企业有自己的市场定位，必然会有自己的“知识”选择，必须按照市场定位对知识资源进行整合，这既是“核心技术”形成的途径，更是增强企业能力的内在要求。整合知识资源，核心是要按照“学习型组织”的原则调整企业组织构架，注重团队持续学习，改变员工心智模式，建立共同的“知识”价值取向，做到工作学习化，学习工作化，以提高对市场变化的感应、适应和促进能力，使企业的核心技术能够不断地形成和再生，并得以拓展和延伸，以保持企业持续的创新能力。

4、(二)整合市场资源——强化企业核心竞争力的形成、保持、提升能力

5、企业的核心竞争力并刁；仅指企业所掌握的核心技术的多少，也不只在技术这一层面上体现。市场是多元的，市场竞争也应在多层面上展开。凡是能够在一个方面做到极致，独步一时的企业，也就具有了在这一层面上的核心竞争力。核心竞争力就是企业在市场竞争中胜过对手的独特能力，或者说是一个企业的过人之处。它是企业在生产、营销、服务、管理、经营理念等一系列过程中形成的，由具有自己独特优势的关键技术、关键机制等决定的巨大资本能量和经营实力。它是企业能力的集中体现。形成、保持、提升核心竞争力是企业能力再造的基本目标，企业的竞争行为来源于市场，作用于市场，改变着市场的结构布局。当前，企业核心竞争力的不断生成与强化，特别明显地表现在开发潜在市场的能力和不断生成、强化与升级换代上。一些高成长性企业之所以具有成长性，除了自身技术和产品在“现实市场”具有很强的竞争力外，在技术和产品的趋向性上对“潜在市场”的控制力也很强，其市场开发能力已经由”现实型”过渡到“潜在型”上。可见，把握市场资源的总体态势，整合市场资源使目标市场细分化、产品创新贴近顾客需要生活化、企业品牌突出个性化和差异化，是强化企业核心竞争力的形成、保持、提升能力的重要手段。

6、(三)整合营销资源——提升网络构建、营销扩张和系统完善的能力

7、市场营销是企业经营的出发点，满足用户需要足企业经营的终结点，产品只有与市场联系在一起才有意义。一些企业经营者认为市场营销就是把企业的产品卖出去，实现产品的价值形态并增值。其实，这是对营销本质的一种曲解。营销的本质是理念的推销，是企业将自身理念通过产品这一中介传达给用户，并取得用户认可的行为。用户对企业的认识首先是从品牌以及同品牌相联系的产品开始的，而用户对企业的接受和对产品的忠诚则来自于心理上的认同，即能够满足用户心理需求的企业理念和凝结着这些理念的产品。比如“实干图强，创新兴航”的企业理念，体现了中国航空工业的优良传统与时代精神的融合，表现了我国广大航空人用实干、图强、创新的精神，高擎起兴航强国的旗帜，以振兴航空为己任，自力更生、艰苦奋斗、自强不息、百折不挠、知难而进的精神风貌。这既是对企业形象的张扬，又是取得用户认同的根据。据此中国航空工业才有今天的行业地位，成为发展国民经济、建设现代化国防的重·要力量。同样，企业理念也是用户需求和用户心理预期的升华。所谓整合营销资源，归根结底就是发现并抓住用户需求和心理预期，在经营过程中形成企业理念，并将这一理念推向市场，与用户取得共识。整合营销资源，有利于企业按照相对统一的模式构建营销网络，有利于借助理念的渗透实现营销扩张，有利于企业在网络构建和营销扩张十更便捷地获取用户信息以保障营销体系的持续完善。这些都是企业能力的重要方面，也是企业能力再造需要提升的重要方面。

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