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项目经理的职责和权限(项目经理的职责)

导读 大家好,我是小夏,我来为大家解答以上问题。项目经理的职责和权限,项目经理的职责很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、项目经理...

大家好,我是小夏,我来为大家解答以上问题。项目经理的职责和权限,项目经理的职责很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。

2、项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

3、一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。

4、中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。

5、但在实际的项目中根据不同的类型,项目经理的管理内容会有所增减。

6、在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;

7、在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;

8、上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

9、拓展

10、项目管理岗位职责其实就是对项目的管理,在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为:将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。

11、要理解项目管理的概念,可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。

12、亨利•法约尔认为:管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划;组织指立二元的结构(材料和人员);协调指统一步伐、团队一致;控制使一切事情按原计划实现。

13、在项目执行中,项目经理主要进行指导、协调、控制,而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中,有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作,这就违背了项目管理的本质,因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。