排列图是建立在帕累托少数关键（排列图）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。排列图是建立在帕累托少数关键，排列图很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

排列图法就是将影响工程质量的各种因素，按照出现的频数，从大到小的顺序排列在横坐标上，在右坐标上标出因素出现的累积频数，并画出对应的变化曲线的分析方法。  

排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。

若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。这条曲线称为帕累特曲线。

扩展资料

排列图法的主要用途

1、按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用； 

2、识别进行质量改进的机会。 (即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认)    

作图步骤

1、选择要进行质量分析的项目； 

2、选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他； 

3、选择进行质量分析的数据的时间间隔； 

4、画横坐标； 

5、画纵坐标； 

6、在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小； 

7、由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响； 

8、利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项目）。 

注意事项

1、一般来说，关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类； 

2、纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准； 

3、不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后； 

4、确定了主要因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图。 

参考资料来源：搜狗百科-排列图法

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。