团队精神的核心要素是什么（团队精神）

大家好,小霞来为大家解答以上的问题。团队精神的核心要素是什么，团队精神这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、所谓团队精神，我个人认为其实可以归纳为十六个字：统一指挥、分工协作、各司其职、各尽其能！第一，统一指挥。

2、统一指挥，就是指团队运作中，必须确定一个人，或者一个小组，负责整个团队的协调、配合、联络。

3、统一指挥的人，就是团队的领导，但未必是团队中职务最高的。

4、团队的领导，应该根据人物的性质来确定，甚至在任务的不同阶段，由不同的人来担任。

5、统一指挥的前提，就是事先有全局的规划，工作范围的框架和脉络要清晰。

6、规划做的越细致，考虑的越周详，则团队运作的效率就越高。

7、实践中，经常出现的问题有二个：第一个问题，团队的领导独断专行。

8、团队的任务针对性越强，越是需要有强有力的领导者。

9、尤其对于专业性强的工作，领导者必须是内行。

10、领导者必须在充分尊重成员的前提下，充分考虑各成员的建议和意见，并加以引导、规范、统一和决策。

11、最忌讳的就是领导，未经充分论证，就把自己的意见强加给团队！我就碰到过这样一个领导，自己不懂专业，当了团队领导，往往强行把自己的意见和想法，未经专业团队的论证就急着付诸实施。

12、他犯这样的错误也不是一次二次，结果也是丝毫没有吸取教训。

13、可笑这样的领导，还在数落别人没有团队精神！第二个问题，团队领导优柔寡断，决策出现前后矛盾。

14、我发现有个部门，开会的时候，意见挺统一的。

15、但是开完会没有二三天，就忙着推翻会议的各种结论。

16、出现这样的情况，无非就是：一是会议前没有充分考虑，会议时等不到充分论证，会议后发现缺陷或者遗漏。

17、二是领导耳朵根子软，有些人就抓住团队领导的这个毛病吹耳边风。

18、而且我发现，往往这二个问题，会同时发生在同一个团队领导身上！这就说明这样的领导，是刚愎自用的，他们考虑事情往往比较片面。

19、这种人其实是不适合当领导的！第二，分工协作。

20、我把团队，比喻成一个交响乐团。

21、1）每一个交响乐团的组成都是不同的，根据曲子的需要动态调整。

22、在团队里也是如此，人员和岗位配置根据任务需要确定。

23、2）每一个交响乐团，都有十几个或者更多的不同乐器的演奏者。

24、而在团队里，也是如此，需要各种各样不同职能、不同岗位、不同专业的成员。

25、3）每一个交响乐团，至少有一个指挥。

26、而每一个团队，至少有一个领导。

27、指挥不演奏乐器，却是整个乐队的灵魂。

28、团队的领导，可以不在团队中承担具体工作，但是必须对整个团队的运作了如指掌。

29、4）每个演奏者的表演，都有先后顺序。

30、而团队中的每个成员的工作，也是有序进行的。

31、5）每个演奏者表演的内容都是不同的。

32、团队中每个成员的工作内容，也应该是不同的。

33、即使二个人负责同一个具体工作，也应该不同的分工。

34、在分工协作方面，我见过的问题主要有二大类：第一大类问题，没有分工。

35、凡事大家一起来，究竟谁做靠临场决定。

36、如果把一个团队比作一个乐队，那这样的乐队绝对不是交响乐队，就是滥竽充数中的齐奏！这个问题最大的弊病就是“滥竽充数”！第二大类问题，有分工没有协作，就是各干各的，但是每个人干完了却凑不起来！出现这样的问题，责任主要出在团队领导身上：一是对团队工作的性质、范围、流程不清楚，简而言之就是“外行”。

37、所以就出了走一步看一步，看一步走一步的情况。

38、二是对团队成员的特长、能力、当前工作负荷心中没数。

39、三是对于分工后各人之间、各阶段之间的接口定义缺失或者含糊不清，这就造成每个人、每个阶段之间的工作衔接和组合出现问题。

40、第三，各司其职。

41、这一点很重要。

42、团队成员中，最怕的就是有些人，自己的事不干，老是对别人的工作指手画脚、评头论足。

43、作为团队领导，对于这样的人，必须加以严厉警告，甚至逐出团队。

44、因为这样的人存在，会导致团队的凝聚力遭到严重破坏。

45、还有一种人，就是不遵守分工协作的约定，就好比交响乐队中，还没等到他演奏呢，就开始出动静。

46、所以，对于这种不遵守约定，随意变更接口的人，必须严肃批评。

47、第四，各尽其能。

48、各尽其能的意思，不仅指每个成员，在自己承担的工作中充分发挥自己的主观能动性，还要根据需要，为其他成员提供必要的帮助。

49、总之，一个团队的成功与否，最重要的因素看团队的领导。

50、一个成功团队的领导，往往具备以下特征：1）被信任。

51、一个被信任的领导，才能被成员所认可，他的决策才能被成员所支持。

52、而一个被信任的领导，往往具备很强的专业能力、见识和必要的个人魅力。

53、2）能够坚持进行细致、周到的整体规划。

54、而这一点的基础就是“内行”。

55、不要指望一个“外行”能做到这一点。

56、3）熟悉每一个团队成员。

57、熟悉，并非指认识，或者人际关系好，而是知道每个人的特长、性格、能力和优缺点，甚至是为人处事的方式、价值观等等。

58、4）作为一个领导，最重要的一点就是要懂得：成就下属，就是成就自己！我见过最失败的团队领导，成员阵容不可谓不豪华，资源分配上不可谓不优先。

59、但是这样一个团队，最后不但鲜有建树，而且最终四分五裂。

60、而分析后发现最重要的问题就是：作为团队的领导者，不是想着服务团队，成就每个队员，而是考虑的是让自己建功立业，是为了在老板面前出风头、表功劳。

61、作为团队的领导者，居然干出了抢成员的功劳、自己犯错却把责任推给成员的事。

62、这种领导，在自以为是骗取领导赞赏的时候，却是在失去成员的信任和支持。

63、团队精神定义：团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

64、团队精神的核心是：合作共享2、乐于奉献3、个人服从团队4、集体主义打造团队精神的方法：营造相互信任的组织氛围2、态度并不能决定一切3、在组织内慎用惩罚4、建立有效的沟通机制。

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