服装市场营销计划产品和服务（服装市场营销）

大家好,小霞来为大家解答以上的问题。服装市场营销计划产品和服务，服装市场营销这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、服装市场营销是指在服装市场的特点进行深入分析的基础上，从市场营销的核心概念入手，结合服装企业的特点，通过对服装营销全过程的系统研究，揭示服装营销管理的运作规律，帮助服装营销的实践者树立现代市场营销理念，掌握营销全过程的系统性和规律性，并以此来指导服装企业的营销实践。

2、　　服装市场营销方法一、了解公司年度市场开发计划　　了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

3、　　服装市场营销方法二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划　　服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

4、　　服装市场营销方法三、了解新一季的面料订货及生产安排表　　品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。

5、仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。

6、有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

7、　　服装市场营销方法四、了解新品上市计划，进行色系整合　　在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。

8、服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。

9、作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

10、　　服装市场营销方法五、了解当季库存成衣数量及清减计划表　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。

11、畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。

12、如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。

13、陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。

14、比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

15、　　服装市场营销方法六、了解库存面料及清减计划表　　当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。

16、陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。

17、另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。

18、总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

19、　　服装市场营销方法七、了解新一季配饰开发订货计划表　　配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。

20、如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。

21、至于原因，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊”。

22、没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。

23、　　服装市场营销方法八、收集品牌信息　　这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细(模特、展架、货杠、供货商及负责部门等)。

24、随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。

25、　　服装市场营销方法九、了解时尚流行资讯　　时装最主要的特征是不断地更新和改变，没有改变就无所谓时装了。

26、陈列的宗旨之一就是能准确、一目了然地表现这些变化。

27、陈列的方案、手法也要以推动流行为目的。

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