泡菜网游（泡菜网）

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1、泡菜企业挖掘核心价值的战略定位思路一.市场细分泡菜企业准备服务于什么类型的客户，这需要从消费差异、个性差异、实力优势差异几方面寻求自己的客户群。

2、二.选择切入点泡菜企业需满足这些客户什么样的需求。

3、三. 建立自己的成本优势泡菜企业会寻求 什么样的相应价格。

4、先知词语战略全案公司提醒，这三点构成了泡菜企业的价值诉求。

5、选择要和对手有所不同，因而必须给自己合适的定位，采取一种 独特的视角，满足一种独特的需求。

6、泡菜企业实现快速发展的几种战略定位方式一是泡菜企业根据行业的某类产品或服务进行的战略定位也属于基于品类的定位，因为它是以产品或服务类别的选择而非客户细分为基础的。

7、当泡菜企业针对外部市场竞争，形成独特的内部运营活动而提供好的特定产品或服务时，基于品类的定位就具有经济上的合理性。

8、二是泡菜企业基于满足某个特定客户群的大多数或全部需求也属于基于需求的战略定位，它与以某个细分市场的客户为目标的传统思维更为贴近。

9、当某些客户群存在不同的需求，而一套与竞争对手不同的运营活动能够更好地满足这些需求时，基于需求的定位就随之产生了。

10、大多数管理员直观地根据他们想要满足的客户需求来规划业务。

11、 然而，基于需求定位的要素之一常常与直觉无关而被忽略。

12、 只是满足一系列需求的活动也有差异，需求的差异有可能成为有意义的定位。

13、 否则，竞争对手可以满足同样的需求，这种战略定位没有独特的意义和价值。

14、三是泡菜企业根据获取客户的不同方式对客户进行细分也属于基于接触的定位，尽管这些客户的需求是相似的，但企业需要采用不同的活动配置方式才能接触到他们。

15、泡菜企业可以按照客户的地理位置和客户群规模来接触客户。

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