海尔企业购的智慧解决方案（海尔企业购是如何实现共创共赢的）

大家好，我是小小根，我来为大家解答以上问题。海尔企业购的智慧解决方案，海尔企业购是如何实现共创共赢的很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、时下大热的社区O2O，逐渐成为各大开发商所热衷的转型方向，任何一家房产商都不想再扮演只是盖房子卖楼盘的单一角色，各种房产产业链生态圈应运而生。而随着住房租赁政策在全国落地，更是催生了以公寓资产管理的为核心的新型商业服务模式的诞生。从产品端到服务端的转变，需要企业的商业模型从产品供应链向服务供应链转型，这种变化是颠覆式的，这对于海尔来说更是如此！

2、 海尔企业购的运营模式正是围绕行业用户的商业解决方案需求，倒逼各个硬件小微的互联工厂转型；引入行业内优秀资源方，实现从单一硬件到硬件、软件、服务等的盈利模式的转型，成为以商业生态社群自交互为核心的商业物联网系统。

3、通过对于精装地产、住房租赁、教育、酒店、制造行业的深度研究与整合，以“人单合一”管理模式，将原先传统制造业产品销售模式升级为互联网时代的社群服务模式。从之前B2C、O2O类型需要海量融资、烧钱补贴的粗放阶段进入到B2B、S2B2M类效率提升、技术革新的精细阶段，对价值链的改造从销售环节开始，逐步发展到对于企业采购供应链环节的改造。

4、 比如企业购通过与智能制造云平台——海尔COSMOplat的系统对接，实现了从企业用户需求从方案交互—产品定制—下单采购的全流程服务，通过开放研发、精准营销、模块采购、智能制造、智慧物流、智慧服务等内部系统的协同与参与，打破32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333366306436了传统电商线性管理模式。

5、 互联网发展已经进入进入到“后电商时代”，传统电商是交易平台，只承担交易场所的功能，仍然是基于单边市场的零和博弈。而后电商时代一定是社群经济，通过用户交互形成双边市场或多边市场，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。海尔企业购顺应时代发展潮流，线上销售与线下服务双管齐下，社区经济与电商销售完美融合，构建了一个用户与企业并联的生态圈。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。