明德管理咨询第三方总经理重新定义管理咨询:变革引擎

“管理变革”的“变”是指改变企业目前的生产管理状况、生产过程状况、质量管理状况和技术管理状况，变物为物，使事物得到控制，形成体系。“革命”是指改掉企业管理中的不良习惯，破除旧观念，慢慢变按经验办事为按标准办事，即从“经验式”向“标准式、精细化”转变。同时要调整员工的工作心态，改进做事方式，改掉旧习惯。同时要用空杯心态，通过不断学习，不断进步，快速成长，体现自己的价值。

管理变革应该如何进行？事实上，我们大多数企业还处于相当落后的经验管理阶段，就像只有一条崎岖的山路一样。一些熟悉先进管理理论的专家学者告诉我们的企业家，世界上最好的车是凯迪拉克，企业家真的买回来了。结果他们上路的时候，凯迪拉克不仅跑不快，还把底盘弄坏了。其实在这个时候，我们企业只需要吉普车和越野车，既能跑得快，又能省钱。最先进的东西不一定适用，只有适用的才是最好的。的确，我们都想“更快、更高、更好”，都想“走捷径、抄近路”，但不能违背企业发展的客观规律。管理没有“捷径”和“轰轰烈烈”。它更需要的是科学、客观、理性、脚踏实地、一步一个脚印。“追踪者从来没有过高的目标。他们总是一步一步走千里，脚踏实地。”

管理变革一直反对在不执行任务的情况下给出一堆理由和搪塞事实。实践是检验真理的唯一标准。不做就没有发言权，不做就没有理由。“管理变革”是一个持续而漫长的过程，有一套完整的实践。只要找到合适的帮手，就会找到成功的喜悦。明德管理咨询无疑是变革的好引擎。

成都明德管理咨询不同于传统的管理咨询机构，采用第三方一般协助模式重新定义管理咨询。明德成立之初也是一家以方案为基础的管理咨询公司，之后加入实施过程，再演变成专业的人才输出型管理咨询公司。这个专业人才输出是明德现在的主要服务模式：第三方通用协助。“第三方一般协助”是指专业顾问作为第三方进驻中小民营企业，在整体经营管理中作为专业助理为决策者提供咨询服务，计划和计划实施都包括在内，合作时间长达一年，以保证管理计划的实施。这在管理咨询机构中可以说是极其罕见的。

“改变”的过程是痛苦的。它涉及到原有部门、流程、人员和分配方式的变化，以及人们习惯和观念的变化。只有找到合适的帮手，才能约束一些原有的方法，在企业内部和每个员工心中形成新的模式和习惯。