全副武装的专家级变革一般援助:明德管理咨询第三方一般援助

当组织成长缓慢，内部不良问题出现，更难以适应经营环境的变化时，企业必须制定组织变革战略，调整和完善内部层级、工作流程和企业文化的管理，从而实现企业的顺利转型。企业变革的核心是管理变革。改变的成功率不是100%，甚至更低，这往往让人产生一种“变就是死，不变就是死”的恐惧。但由于市场竞争的压力、技术更新的频繁以及自我成长的需要，“变可能会失败，但不变一定会失败”。

随着信息时代的到来，我们可以看到，随着生存程度的不断提高，分工更加细化，这就要求管理者更加专业化、科学化。要知道组织体系的增加会让管理问题越来越复杂，庞大的生产模块也会相应提高管理者的水平。一个企业如果没有一个职业经理人，就会支离破碎，甚至更直接的瘫痪，造成无法运转的局面。

所以，成功改变最重要的是“特长”。

很多企业在选择咨询公司时，将管理咨询智能服务视为标准化、同质化的工业产品，喜欢邀请咨询公司谈判价格，让出价最低的人得到，并将其作为降低成本的手段。这样一来，很多“业余”管理咨询公司就可以乘虚而入，压低价格以求中标，大规模降低人工成本，导致项目负责人精力投入不足、项目团队人员水平低下等问题。这些“业余”管理咨询企业的项目组成员每天坐在办公室里，很少与客户进行信息沟通和协调，只针对表面的“问题”进行理论、工具和模型的研究。无论实际情况、深层次原因和条件差异，咨询顾问都机械地照搬以往的咨询方案。

可见，企业在选择管理咨询公司时，一定不要被“价格”和“短期效益”等表面优势所迷惑，这是“业余”咨询公司为了迷惑客户的眼睛而放出的“烟雾弹”。不知道长期来看是否有效。

明德管理咨询与这些“业余”管理机构的不同之处在于，它并不是简单地为某个管理问题提供解决方案，因为这些中小企业并不具备具体的实施能力，只提供解决方案只是治标不治本。明德管理咨询直接向企业派出专业的管理团队，以“第三方通用协助”的模式，对整个企业进行为期一年的数字化科学管理，让企业不用担心管理计划的执行。

专业人士在选择管理咨询公司时，千万不要拿业余爱好者和专业人士做比较。虽然没有价格低见效快的“招牌”，但明德必须从长远考虑，不仅要为企业解决一两个眼前项目的管理，还要为企业永远解决管理问题。