准达供应链:发挥供应链作用提高盈利能力

近几十年来，从成品、配件和快速消费品行业，我们意识到供应链并没有让产品在客户手中变得更加昂贵。供应链是否日益转变为内外组织互动的企业战略。

最终，供应链是否让客户满意或失望。或者用更广义的供应链定义，整合包括规划、信息共享和增值活动，从原材料到最终配送，而不仅仅是物流。

领先的公司对其供应链能力进行了战略投资，并建立了高效和有效的组织来克服跨职能部门。通过超越成熟行业的整体水平，他们已经能够瓦解它们，比如亚马逊在零售领域的所作所为，以及华为完善的供应链体系。

这些公司重新定义了服务客户的期望。他们为市场带来创新，并将其优秀的供应链与强大的竞争优势资源相整合。

重要的是，最好的公司继续发展和重塑他们的供应链，即使他们已经在他们的行业中取得了领先地位。通过这样做，他们可以管理风险；应对不断变化的经济、技术和竞争环境；并且比竞争对手更有效地利用新的机会。

供应链中的问题不断引起他们的注意。然而，在供应链中实现卓越越来越难。随着生产和销售网络的日益复杂和全球化，其有效运营的盈利能力和适应性非常重要。

同时，整个供应链的风险增加，透明度的提高是协调有效应对的关键。这些供应链处于最佳工作状态，这需要部门间的密切协调以及整个组织的正确决策和权衡。

更重要的是，正确的供应链能力发挥着至关重要的作用，使企业能够利用新的机会来促进经济增长和提高盈利能力。

一家领先的消费品包装公司利用其供应链管理的投入价格波动。在配方和供应链方面打造了多个清洁产品核心品牌。根据目前的原料价格，这些配方被允许对冲它们和供应链之间日益波动的原材料价格。

一家领先的化妆品公司为新产品建立了专门的高速供应链。这种供应链，在上市时间提供的激励和产品的出色推出下，使得公司的最新趋势在消费者的竞争对手面前化为乌有，而其传统的供应链环节则控制着产品的稳定需求成本。

快速增长的在线零售市场正在改变消费者对交付时间和产品供应的预期。

如果这些例子证明，那就是供应链实施的各种方式可以提高企业绩效。我们的工作帮助企业改变他们的供应链绩效，这可以最大限度地发挥他们自己组织的供应链潜力。