乐泰集团管理升级:以创新发展理念深化企业高质量发展

企业发展模式可以借鉴，但组织能力难以复制。在商业竞争中，没有可以一劳永逸的管理机制。2020年，乐泰被定义为“管理元年”，乐泰与时俱进，以文化建设为支撑，积极推动组织演进与进化，构建生态健康的企业环境，助力快速稳健发展。

今年以来，乐泰明确企业核心价值观，提出“三创两管”等创新管理理念，并相应设立由三委运作的治理机构，力求通过组织架构调整突破能力和思维的边界，通过自上而下的任务分解和自下而上的反馈实现战略目标，从而优化组织效率，实现企业目标的有效落地。

深入修炼内功，推动企业文化落地

随着业务链条的不断拓展，乐泰的组织体系也越来越多元化，每一个乐泰人的价值判断都将成为支撑企业发展的关键。然而，追求“高质量发展”的乐泰，对组织文化建设的需求越来越大。

从早年充满人文关怀、携手同行的“护龙仓精神”，到乐泰“真、简、动、真”的特色文化，企业文化建设一直是乐泰发展的重中之重。今年4月，经过一年的认真学习，乐泰完成了《企业文化手册》读本，正式更新了核心价值观，梳理了企业文化理念体系，旨在通过乐泰文化机器的良性运转，推动组织管理的迭代，赋能组织不可复制的核心竞争力。

文化建设是一个微妙的过程。企业文化的落地，更重要的是将文化行为转化为组织能力。今年，乐泰集团“诚信、真实、透明、求变、敬业、尽责、团结、合作、追求卓越”的核心价值观焕然一新。这些关键词涉及哪些行为变化？员工在日常工作中会如何实践？

从知识到实践，乐泰开展了一系列丰富而深入的企业文化宣传活动。通过培训学习、氛围营造等一系列措施。员工对企业文化所倡导的行为规范有了更细致的理解，并对企业的核心价值观有了更具体的认识，进一步促进了员工自我能力的提升和行为的转变，促进了企业文化与员工的相互赋能，不断向组织的最终目标靠拢。

管理变革，构建和发展企业机器

文化是组织间的非正式交流。在深化企业文化建设的同时，乐泰正在紧锣密鼓地进行管理升级，以管理金字塔和集团创新管理模式为方向，坚持理念先行，确定顶层设计，打造企业机器。“三创两管”是乐泰立足自身发展量身打造的管理武器。

今年5月，乐泰以“三创两管”管理模式进行管理改革与实践，通过精准用工创新、组织创新、岗位创新，突破以往组织架构的约束，打破部门壁垒和边界，构建以实现管理目标为核心的无边界组织。

随着组织规模的不断扩大，各业务条线的碎片化越来越严重。为此，乐泰突破以往部门界限，创新构建工作组模式，针对具体工作目标建立任务清单，通过清单清单的工作模式明确工作任务、目标和量化标准，以基于标准化、精细化业务流程的绩效驱动体系驱动高效执行。同时，除了特殊的

对外高标准吸引人才，对内不断加强对人才的培养和激励，乐泰在选人育人的逻辑中始终坚持“价值第一、能力第二、技能第三”的原则，以正确的价值观为准绳，凝聚和吸引志同道合的团队，提升员工的行业技能和综合实力，催化运营释放能量。

近年来，乐泰坚持人才引进计划，招募了一批行业精英，推动人才队伍不断优化。同时，今年还将启动优秀应届毕业生“乐游生”项目，吸引优秀新人，培养乐泰未来企业管理体系中核心管理岗位的后备队伍。此外，乐泰还大胆启用和培养85后、90后员工，提拔有潜力、努力工作、对乐泰文化价值观认可度高的年轻人，赋能组织管理和人才梯队建设。

在人才培养方面，乐泰制定政策，构建全方位的人才培养体系，对不同层次、不同角色的员工进行差异化培训。同时，乐泰在线图书馆的开放，为员工营造了丰富、多元、开放、高效的学习环境，不断打造独立思考、开放思维、行为果断、追求卓越的高素质管理人才队伍，为乐泰高质量发展奠定了坚实的人才基础。

优秀的品牌价值源于对本心的勤奋追求。面对外部世界的不确定性，乐泰积极探索企业发展规律，快速应对变化，以严谨高效的企业文化和更好的商业管理模式持续赋能城市发展。