蓝光发展立足专业、执行|立足时代前沿

人才是企业完成创新和变革的前提，人才可以帮助企业在残酷的竞争市场中稳定下来。“如何培养人才”成为企业间共同讨论的话题。然而，蓝光的发展却面临着时代的变革与创新，这源于其注重长期主义，始终坚持做难而正确的事情。此外，基于业务导向，蓝光进行了人才结构的调整，通过考核与激励的融合，进行了深层次的变革，承包费用，承包生产到户，责任到人，全方位激活了各行各业的团队。

对于一个企业来说，一支高素质的团队能够为企业的进步带来新的力量，能够稳定企业市场的竞争核心。蓝光发展是上市公司，提高团队执行力是蓝光发展的关键，需要通过组织变革来实现。首先，在自身企业的基础上，确立更高的目标；其次，在实现目标的过程中，专业性是影响执行力的重要因素，需要通过提高专业性来提升执行力。

三是通过公司顶层责任制完成项目之间的沟通交流，即精简流程和会议，形成规范的制度化管理；四是为确保落实到位，必须做好过程管理，落实PMO管理机制；五是要形成明确的奖惩机制。这五个步骤是蓝光始终坚持的准则，是推动形成有效团队合作的前提，能够加速团队执行力的形成，从而不断完成品牌创新，推动蓝光发展的进步。

团队执行力是企业进步的源泉，是企业实力提升的核心。无论是短期发展还是长期发展，都是企业的致命点。因此，蓝光发展可以通过加强深度开发，精简区域管理成果，使组织更加扁平化、高效化，从而稳定蓝光发展的市场竞争力，加强总部与区域之间的人才轮换。