新力控股坚持以品质打造赋能 为居民创造美好

2010年，新力控股从南昌起步，五年销售额45亿元，实现江西前三。2016年启动国有化进程；2017年以457亿元的销售额位列全国50强。2018年初，提出“1000亿元保800亿”的宏伟目标；2020年，经过十年的深度市场拓展，新力控股开发了138个项目，其中12个位于长三角地区，包括杭州、宁波、苏州、泰州、无锡等热门城市。2019年，新力控股作为国内最年轻的房地产企业成功登陆港股资本市场，一度成为房地产行业的一颗闪亮之星。

以品质为驱动，用爱建造家园。

商业文明新时代，布局策略考验房地产企业对城市市场的敏感度，建筑品质和体验考验企业的人性化追求。从成立之初到现在的十年间，新力控股在坚守建筑品质的同时，不断保持高效的运营机制。

就连第一个项目——南昌——迪波湾，也已经交付了近10年。从现代的角度来看，没有濒死的感觉。这里的鸟语花香，绿意盎然，让业主住在公园里倍感幸福。这得益于现代建筑与自然园林设计的独特融合，建筑空间视觉边界的巧妙拓展，以及大尺度、多层次现实生活体验的营造，成为新力控股的首个精品项目。

为了打造‘悦’高端产品线，新力控股派出团队考察国内外数十个高端项目。新力团队打造了一个6000平米的顶级会所，有芬迪、阿玛尼、半岛风格，29个国际一线品牌，全冠移植了6个绿色景观。该项目荣获“江西第一豪宅”，成为该市独一无二的居住名片。

新力控股不仅仅是打造精品住宅，它不仅是打造品质卓越的建筑，更是提供软性服务。

从刚需到高端，从施工品质到软服务，新力控股注重“新精致命题、新安全守护、全龄维度”三大价值维度，运用悦买居、悦受居、悦家的核心“360悦服务”，为消费者带来创意的居住品质和全新的居住体验。凭借用心用情盖房子的工匠精神，新力积累了良好的口碑，作品也很有深度。

融资担保，持续改进。

质量是企业生存的基础，而资金流是企业正常运转的动力源。在新力控股开发、招募新产品的征程中，采用合理的成本控制体系、审慎的财务政策、扁平化的管理理念，都是新力保持稳健规模扩张势头的重要保障。

新力控股还采用了众多房企普遍采用的融资策略——合作开发模式，增加了小股东权益，大大降低了新力的净负债率，上市后融资渠道进一步拓宽。在各种融资策略的作用下，新力控股公司资金流充足，各项目发展顺利。得益于“一切以结果为导向”的决策机制，新力实现了项目的快速周转运作，提高了资金使用效率，这是新力控股业绩辉煌的深层原因，新力控股的估值将持续提升。

目前，新力控股所有项目持续热销，无疑将在2020年取得巨大成功。新力控股还将继续培育品质，赋能行业，为人居创造美好未来。