阿米巴经营模式实战篇感想（阿米巴经营模式流程图）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。阿米巴经营模式实战篇感想，阿米巴经营模式流程图很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、企业推行阿米巴经营，山东求是达明咨询建议企业需要了解如下几点：

2、（1）理解阿米巴经营哲学

3、中国企业都是重硬件（管理工具），而忽视软件（经营哲学），要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”（经营哲学）——建立阿米巴经营哲学，才能软硬兼施，双管齐下。提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。

4、（2）进行阿米巴组织划分

5、为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，就需要进行阿米巴组织划分，企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个小阿米巴独自经营，采用独立核算制，明确的界定各个阿米巴之间的对接事项。同时，建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。

6、（3）培养经营者意识的人才

7、企业导入阿米巴经营模式后，需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领，以各个“阿米巴”部门为核心，培养阿米巴领导人，并有效授权，实现全员参与经营。

8、（4）制定阿米巴核算体系

9、每个阿米巴部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。采取单位时间核算•内部交易定价具有构建内部市场化、传递外部市场温度、形成关注公司整体目标传递的联动机制、反映价值创造过程等意义。

10、（5）阿米巴运行流程

11、制定一个阿米巴推进流程，比如第一步成立阿米巴运行委员会，第二步是阿米巴运行对接界定，第三步是确定阿米巴权限。利润制的阿米巴应该注意抓住关键两点，第一业务规划，第二是组织和内部运行规划。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。