赤坎沃尔玛事件（沃尔玛事件）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。赤坎沃尔玛事件，沃尔玛事件很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、门店管理这个环节出问题了。

2、沃尔玛自从进入国内后，一直执行的是中央集权式管理模式，深圳总部指挥一切，外地门店也是遥控的，店内的人员以前基本没有权力，只能执行执行再执行。为什么现在出出问题了呢？

3、一是这种模式在店少时可以，规模大了就很难拜你控制，这是客观原因；

4、二是同业竞争所逼，中央集权式有好处，但缺点显尔易见：门店运营方式不够灵活，这和家乐福一对比就知道了，所以沃尔玛前几年试着改革，想更开放一点，为此好像从家乐福挖了个高层来操刀，此次事件就直接宣布：玩砸了；

5、三是中层管理素质和能力问题，其在国内开店已经10多年了，培养和沉淀了大批高、中层管理人员，但很多却只有高中文化，甚至初中。这是因为沃尔玛的工资虽然不算太高，但福利却是非常好的，并且早前也相对公平公正，同时近些年来因为扩张很猛，老员工相对来说很容易升职，媳妇熬成了婆，从当初的员工干到了主管、经理、门店副总甚至店长。即使没有升上来，由于沃尔玛里面讲资历的原因，这部分人也很牛，工资级别也相当高，之前的同事哥们姐们现在也有一两个升到高层了，关系网相当大，新来的领导基本不能领导他不说，有时还要被他领导。试想一下这种局面，高中水平的店长能管好日进斗金的门店？

6、在这加上一句：由于第二点的推动，这些店内的管理人员也是在摸着石头过河：中央集权模式下只要听总部的，能执行到位就是好猫，卖得怎么样和他们关系不大。现在倒好，改革之后手上有了一些权力，但需要用这些权力来扩大营业额和赚钱，而不仅仅是执行力的问题了。有句话说得好，如果方向错了，停下就是对的，但对于执行力很强的人来说，怎么停？

7、最后一点，往大点说，是目前国内大环境下的一种必然。一人得道鸡狗那啥都来了，有个高中毕业的哥哥姐姐在外面当上了店长副总经理啥的，总得照顾一下家里的弟弟弟媳妹妹妹夫侄儿啥的，还不说乡里乡亲的发小他崽什么的了，不这样子做家里人都没面子，口水都淹死你！另外天天看到店里的哪些个促销员一个月拿个几千的工资也有社保啥的，那些油得要死的业务一个月提成可能就有一大笔，他们凭什么啊？老子不给你堆头N架，甚至不给你补大货，你能有这些吗？好，只要一有这想法，油水就来了，甚至没这想法的人也被动的接受了。结果可想而知，严重的是这已经在沃尔玛店内普遍存在了，非一日之寒。

8、呵呵，一口气说了这么多，有种发泄的感觉，我与沃尔玛打了近10年交道，见证了他的变化，感触颇深。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。