红牌作战是5s哪一个阶段（红牌作战）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。红牌作战是5s哪一个阶段，红牌作战很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、首先，这个话题很大，可以从现场管理一直谈到到企业文化建设。

2、其次，先说下红牌作战的应用范围。一般来说，最基础的作用是用在生产现场，通过组织全员参与、定期的红牌作战，来目视化地开展现地现物的整理，整顿，通过红牌清理出要和不要，是否符合规范，是开展5s的基础工具。除了之外，当在可以熟练运用后，红牌作战的范围可以进阶为，发现、梳理、对策现场存在的改善点。当全员能够对红牌作战的接受程度和运用能力达到一定水平之后，可以运用红牌作战的思路向管理方向延伸，对管理标准，文件，资料，既往案例等开展红牌作战。所以，红牌作战不仅是现场改善的工具，也是管理改善的有力工具。

3、最后，从表及里，红牌作战的作用依次体现在现场物品定置的规范化、现场作业环境的改善、现场管理标准的不断优化、现场作业人员标准意识提高、现场作业人员改善意识提高、公司整体标准意识提高、公司管理改善意识提高、助力形成持续改进企业文化。

4、针对这个问题，说下我的体会:

5、红牌作战不仅是工具，更是载体。不仅要通过红牌作战改善现场，更重要的是，过程中通过红牌作战培养提高人员素质。红牌作战本身并不难，难在于持续坚持，保持各级领导者足够的重视(组织建设)、改善支持力度持续到位、参与人员的培训教育(主动思考、认知能力和专业素养)。总的来说，红牌作战易于上手，操作简单，但是越向深入难度越大，相应的成效也是越深入越大。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。