军事家（战略家）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。军事家，战略家很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、1。了解核心战略流程

2、有数以千计的关于发展企业战略的书，也有成千上万的企业战略模型。然而，有一个关键的过程，是任何企业战略规划工作的核心，也就是：

3、• 收集输入和数据

4、• 分析这些信息

5、• 探索可能的未来

6、• 识别和评估行动方案

7、• 制定行动计划

8、2。建立工具箱

9、多年来，每个战略家都有自己的工具箱，设计与思维融为一体的战略过程，并与团队合作。这非常适合在线业务的快速增长的公司。

10、你去设身处地地思考许多企业所面临的挑战，利用各种方法来丰富你的工具包的，如：市场分析，经验评论，桌面研究，方案规划等。

11、所有战略家都有符合他们独特方法的工具包。

12、因此，无论你的工具包里有什么，请不断地开始添加工具和完善它。这意味着你开始尝试你以前没有使用过的方法。在几年内，你会有很多方法和框架在你的特定战略中发挥作用。

13、3。开发团队驱动力的技能

14、每一个策略都是从一个问题开始的。我们应该进入什么市场？这个想法在商业上可行吗？如果我们没有推出这个产品会怎么样？

15、有时你会负责问这些问题。有时人们会问你一个问题。还有时候，你会帮助他们理解他们的问题。

16、正因为如此，开发你了解企业和团队的驱动力的能力是值得的。一些团队的动机是创造商业回报。一些团队的动机是改进为客户提供的产品。还有一些团队想要创造社会福利。

17、不管动机是什么，你必须要理解是什么驱动了你的团队，因为这是一个战略问题，理解了这些，你将来才有能力探索被不确定的动机遮蔽的东西。

18、例如，想要生产产品以获得商业回报的团队，可能最需要了解顾客最期望产品的真正吸引人之处。

19、4。好奇

20、战略家总是乐于解决问题和探索机会。他们心中往往充满了好奇。如果你一开始不具备好奇的特性，请开始着手训练自己。

21、我并非天生好奇，但多年来，我学会了享受好奇。我常因为一个简单的单词，去探索、学习很多的东西。

22、当团队说需要拿的年度计划时，我会主动提出给予帮助。当领导者告诉你他有一个预感，在一个新的商业理念中有一个机会，我会主动提出要帮助领导充实它。

23、好奇是我开始写公众号的众多原因之一。

24、好奇心是通过知道有很多我们不知道的东西而发展出来的，用一种享受的感觉，冒险进入未知的事物，去发现更多。这是战略家应该具备的能力。

25、5。实践视觉策略

26、策略是基于人们今天手头上的证据，去帮助他们想象未来可能的行动的过程。

27、因为未来是无形的（也就是说，它不能像现在一样掌握在我们手中，或者像一张照片给我们展示过去），任何能帮助他人描绘未来的方式都将有利于战略。

28、视觉策略将是战略家下一个时代的基本能力。这也许是在白板上描绘或创造在各种丰富图片的情景中，使战略视觉化是一种获得越来越多价值的能力。

29、6。将挑战和机遇与商业结果联系起来

30、学习以上所有技能将使你成为一个优秀的战略家。我认识很多善于运用这些技能的战略家。

31、如果你想成为一个商业战略家，最后一个建议是如何造就一个顶级战略家。

32、任何挑战或机会都可以与商业结果联系在一起。如果你能把问题与商业结果联系起来（不管是消极的还是积极的），你就不但会成为一个好的战略家，而且你会成为一个伟大的战略家。

33、当今世界存在着错综复杂而变化多端的问题和机遇，市场和社会都需要敏锐的战略家和思想家。无论你是想把战略技能作为你日常工作的一部分，还是想在战略方面发展，我都祝你取得最大的成功。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。