热刺留不住凯恩（热刺为什么留不住人）

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解答：

1、 根据离职员工离职面谈记录分析，原因只有以下几点：1。个人原因2。不恰当的公司文化。工资低。缺乏发展空间。与上级/下级意见不一致。其他：比如离家距离、婚姻、家庭疾病等等。现在，从一个人是否想加入公司来看，大多数人都应该仔细分析，仔细思考是否要成为公司的一员。当然，除了少数被生活所迫的人，他们别无选择，只能把工作看做接受者。一般来说，最终的选择是基于以下几项：1。工作内容是否有趣，对你是否有好处；2.公司的情况如知名度、规模、管理模式等。3.发展空间。是否有岗位发展空间，平台规模等。4.被举报对象的情况是否有助于其职业晋升和未来发展；5.工作场所可能给个人带来的满足感，办公区域的舒适度等。6.人际关系同事之间是否能轻松沟通等。7.薪资福利是否超出自己的底线等.总之是因人而异，毕竟每个人的需求都有些不同。然而，最终，不同的人根据自己的个人需求选择自己的雇主。工作一段时间后，这段时间可能是两天、两周、两个月，也可能是两年。员工可能会发现他们的需求没有得到满足。如果反差很大，两天、两个星期、两个月就可能有人走。如果反差不是那么大，员工可能会安心继续工作。随着对公司的了解，以及自身技能的不断提升，员工会产生新的需求和期待，当然也会在公司的软硬层面上发现一些自己不认同的地方。这个时候，他们心中会有一个平衡的过程，但只会有两个结果：如果新的需求和期望得到一定程度的满足，可能会削弱他们发现不认同的东西，员工会选择留下来；如果新的需求和期望得不到满足，随着时间的推移继续迁移，员工认为吸引他们加入这家公司的因素会一个个变得没有吸引力，那么他们最终会纠结于薪资福利，认为自己所有的努力与回报相比都是不平等和不值得的，那么离开公司将成为一种解放的选择。这种辞职，其实员工对于这家公司来说已经处于“死亡”状态。经常听到一些HR同事说我们的薪资福利太差了，留不住员工。其实人是经济人是真的，但是除了钱还有很多其他的东西，所以古往今来国内外会有很多著名的研究者的需求，比如目前应用比较广泛的马斯洛需求理论。当员工和公司之间已经结了一层厚厚的冰时，就是他们互相道别的时候了。但作为HR，我们有责任和义务去了解硬冰产生的原因，学会利用硬冰形成所需的时间去预防，给予更多的温暖和关怀，在第一层冰形成之前就将其融化。

2、 为什么热刺是英超的公敌？

3、 热刺最疯狂的赛季是17-18赛季，当时热刺火力全开，也让英超球队充满噩梦。那些被热刺伤到的球队逐一盘点。首先是切尔西，热刺球员在联赛中战平切尔西后心态崩溃，切尔西球员的疯狂踢人让当时的两支球队处于同样的境地。不用说，阿森纳，这座城市的死敌。对利物浦无限假摔，两次没有身体接触，却让裁判判罚点球，无疑让利物浦热刺恨之入骨。在对阵曼联的比赛中，大招的战术犯规几乎是滑铲，这让曼联在对阵热刺的比赛中充满了斗志。对阵曼城，阿里差点废了德布劳内，直接深深得罪了曼城。就这样，热刺被称为英超的公敌。面对任何一支球队，对方都不会手软。热刺也可以在炼狱中为这支崛起的球队而战。

4、 为什么公司不能一直留人？

5、 新员工离职虽然有各种所谓的个人原因，但很多都是因为不能尽快适应工作，缺乏成就感，不能很好地融入团队造成的。但是，是什么原因导致新员工无法快速适应工作，没有成就感，无法快速融入团队？是不是因为我们没有做好招聘工作，引进了不合适的人才？还是我们的培训工作失败，导致新员工不知道自己的工作？企业要从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面杜绝新员工流失，让新员工更快适应工作，融入团队，发挥自身价值。招聘合适的人才，新员工能否快速适应工作，融入团队，很大程度上取决于招聘的质量。如果新招聘的人才都是适合的人才，那么就能很快适应工作，否则就不是。如何保证企业能够招到合适的人才？我们可以从以下几个方面入手：1。评估企业文化的适应和认同。不认同企业文化的员工无法积极为企业创造价值，在企业也很难稳定下来。作为企业的招聘人员，必须对企业的目标、战略、文化和价值观有很好的了解，并以此作为招聘过程中评价应聘者的重要依据。一般我们可以通过模拟场景和集体讨论来测试不同群体的创造力、分析力、控制力(即推动变革的能力)和服务意识。我们可以根据性能标准来划分这个组。通过测试，我们可以清楚地看到企业文化的偏差，找出适合企业发展的员工类型。2.应聘人员的岗位胜任能力评价在招聘过程中，招聘经理通常会根据岗位说明书中岗位对应的专业知识和所需的专业技能来设计招聘流程。通常专业不对口的考生会在第一时间被淘汰，而工作技能和经验对于刚离校的考生来说几乎就是一张白纸。这时候我们只能看一些可以表现出来的一般能力的差异，比如表达能力和写作能力。但是会说话不代表有能力。所以，一些不胜任工作的人当选只是时间问题。专业固然重要，但不可忽视的是，岗位所要求的各种品质，如良好的态度、认真的责任、坚韧不拔的毅力，甚至比专业更重要。招聘选拔结束后，下一步就是合理分配。如何把合适的人放在合适的位置？也是新人在决定是否留下时需要考虑的重要因素之一，让新员工尽快胜任工作，从工作中获得信心。简而言之，企业在招聘、选拔、配置等方面都需要周密的规划和运作，一个不小心的举动就会为新人的流失埋下伏笔。有效的培训和职业规划是留住新人的重要手段1

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