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工程项目管理案例分析(工程项目管理案例)

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大家好,我是小夏,我来为大家解答以上问题。工程项目管理案例分析,工程项目管理案例很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

三大目标之间的关系及其理解如下:

建筑工程三大目标是:工程项目质量,工程项目进度,工程项目投资。

1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快e799bee5baa6e58685e5aeb931333366306537进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期,工程投资才是主要矛盾。解决了资金问题之后,工程开通后,工程进度就要服从工程质量,工程质量是主要矛盾。如果后期实在无法按照工期完成项目,那么工程进度就成了主要矛盾。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。