人力资源开发与管理的内容（人力资源开发与管理）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。人力资源开发与管理的内容，人力资源开发与管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、一、职位分析 职位分析大致有以下几个目的:

2、(1) 更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;

3、(2) 对新工作的工作规范做出规定;

4、(3) 因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。

5、二、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面:

6、(1) 晋升规划;

7、(2) 补充规划;

8、(3) 培训开发规划;

9、(4) 调配规划;

10、(5) 工资规划。

11、三、人力资源招聘与配置 一般情况下，招聘工作源于以下几种人员需求:

12、(1) 缺员的补充;

13、(2) 突发的人员需求;

14、(3) 为了确保公司所需的专门人员;

15、(4) 为了确保新规划事业的人员;

16、(5) 当公司管理阶层需要扩充之时;

17、(6) 预先安排调动公司的经营者之时;

18、(7) 发现其他机构有所调整之时;

19、(8) 为了使公司更具活力，而必须引入外来的经营者之时。

20、四、人力资源培训开发和授权 是指为了使员工获得或改进，公司通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的:

21、(1) 确保获得组织所需要的人才;

22、(2) 增加组织的吸引力，以留住人才;

23、(3) 减少员工的挫折感。

24、五、人力资源绩效考核 绩效考核的目的包括:

25、(1) 考绩具有激励功能;

26、(2) 考绩是薪酬管理的重要工具;

27、(3) 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;

28、(4) 考绩有利于员工的培训和发展;

29、(5) 便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作;

30、(6) 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。

31、六、人力资源激励与工资 通过人力资源激励，可以达到以下目的:

32、(1) 有效的激励有利于调动员工的积极性;

33、(2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;

34、(3) 有效的激励能吸引和留住人才。

35、七、薪酬与福利 人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:

36、(1) 安定员工的原则;

37、(2) 有利于能力开发的原则;

38、(3) 正确评估工资作用的原则;

39、(4) 考虑不同层次需求的原则;

40、(5) 谋求稳定劳资关系的原则。

41、八、员工关系 搞好员工关系，必须做到以下几点:

42、(1) 制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循;

43、(2) 聘用合适的人;

44、(3) 保持良好的沟通。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。