与领导沟通的7个技术原则（与领导沟通的7个技术）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。与领导沟通的7个技术原则，与领导沟通的7个技术很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、、讲故事法 、聊天法 ．制订计划法 ．越级报告法 、参与决策法 、培养自豪感。

2、 、口头表扬法。

3、第一步，沟通协调一定要及时。

4、一旦团队内部出现冲突，管理者必须在第一时间进行协调，以免影响员工之间的合作关系，冲突不处理就会越变越难缠，带动团队风气向消极的方面发展。

5、门店随时充斥着各项工作，如果及时进行沟通协调，就会将某件产生分歧的事件影响力降至最低，有利于后期工作的进行。

6、第二步，善于询问与倾听，努力地理解别人。

7、管理者应当教导员工倾听对方说话，学会换位思考，理解对方的处境，有利于他们之间化解矛盾。

8、如果产生分歧的双方总是站在自己的立场上，沟通就无法进行，理解他人也是让对方理解自己，障碍就容易被消除。

9、第三步，良好的回馈机制。

10、处理团队内部冲突，一定要形成良好的回馈机制，管理者应当对事件进行&跟踪&，看看员工是否真的知道如何处理工作了。

11、回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。

12、第四步，在负面情绪中不要协调沟通。

13、当发生冲突的双方处在负面情绪中，不要做出任何行动，也不要进行协调沟通，此时，最重要的工作是让他们整理好自己的情绪。

14、当人处于负面情绪的时候，往往会做出不理智的行为，避免在这个阶段处理任何工作，是为了减少冲突升级的几率。

15、第五步，控制非正式沟通。

16、沟通是有技巧的，良好的沟通可以帮助员工处理冲突，反之，如果使用非正式的沟通，反而会降低沟通的效率。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。