行业信息化建设与布局中战略布局有（行业信息化）

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近几年来,由于世界各国科技的不断进步和市场竞争的加剧,产品种类日渐多样化,促使了产品品种的不断更新和产品寿命周期日益缩短。这种生产经营环

境迫使企业从过去单一品种的大批量生产转向多品种小批量生产,以适应市场需求的变化。企业多品种小批量生产始终保持传统的生产方式,生产中普遍采用通用设备,通用工艺装备,机群式的平面布置和高储存量的库存管理和推动式的生产方式。虽然传统的生产方式能满足不断变化的加工对象,但加工效率和资金利用率低,在生产过程中必须进行频繁的调整,为此而花费大量的时间。工件在各工种机床之间往返穿梭,不仅周转时间长,而且增加了等待时间,使更换的工装长期堆放在车间,严重影响生产现场管理。在库存管理中,长期储备大量的原材料来满足生产需求,同时库存大量在制品和产成品,导致生产周期长、生产成本高等一系列管理问题。

从国内外经验和我国的现状看,我国工业工程的需求将经历三个阶段:第一阶段,以工作研究为核心的工业工程。在该阶段中以研究和应用工作研究为重点内容,分析机械运动,人的动作和工艺流程,在实践中发现问题、解决问题,以提高生产效率和生产能力;第二阶段,以系统工程为核心的工业工程,在此阶段,以研究和应用系统工程为主,并将价值工程、质量管理等工业工程手段广泛应用于生产管理中;第三阶段,以信息技术为核心的工业工程,在这一阶段,不但应用上两阶段的工业工程技术,而且更重要的是信息技术在企业中的广泛应用,这是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力武器。

2.2信息技术应用于工业工程的意义

工业工程是综合运用各种实用的知识和方法,为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统,所从事的规划、设计、评价和创新的活动,它为有效的组织和管理提供科学依据。为了更好更充分的在工程领域利用IT技术,工程项目的信息管理很重要。

信息可以减少不确定性,信息能改变决策期望收益的概率,信息可以坚定或校正对未来的估计等。信息技术是关于信息的产生、发送、传输、接收、变换、识别、控制等应用技术的总称。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和应用。信息化管理减少了大量的人力,降低了成本,提高了办事效率。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现多个目的:信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息

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