班组长管理十大内容（班组长管理）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。班组长管理十大内容，班组长管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

　　班组长在生产管理中的地位

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

　　在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

　　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

　　班组长在生产管理中的责任

　　1、提高产品质量

　　2、提高生产效率

　　3、降低生产成本

　　4、防止工伤和重大事故

　　班组长在生产管理中的作用

　　1、所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

　　2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

　　3、班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

　　班组长在生产管理中的职责

　　1、劳务管理

　　2、生产管理职责

　　3、辅助上级

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