聘请实习生在说你被录用之前要知道的6件事

聘请实习生：在说'你被录用'之前要知道的6件事!在生活和商业中，我们面临着没有明确答案的困难局面。在我第一次上高中关系的一周后，我了解到我那个已经开始约会的那个女人已经拒绝了，她很快就会离开。她的父亲在城外找到了一份工作，然后做出了一个艰难的决定：我现在结束了一些事情，错过了两个可能有好几个月关系的事情，还是试一试?

正如我今年夏天通过雇用我的第一个实习生所学到的那样，实习很像是快速到高中的高中关系：他们可以获得奖励，但也具有挑战性，耗时且对双方都有点尴尬。

因为我是一个贪婪的惩罚者，并且为了向他们学习而愿意犯错误，所以在我准备好之前我就跳进了实习关系，就像我决定和那个很快就会离开的女人约会一样。

我从这两个错误中吸取了教训，虽然我很乐意向你提供关系建议，但我会坚持分享我从第一手学习的经验，并通过同事和导师为你的创业公司或小企业雇用实习生。

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在说“你被录用”之前，你应该考虑以下六件事。

1.定义为什么需要实习生。

当我开始寻找实习生时，我知道我太忙于处理我所有的日常职责，但我并没有考虑我的所有选择或质疑我的假设，即实习生将是最好的短期解决方案。你似乎很明显，你正在寻求实习生来获得你的业务帮助，但是你有什么帮助，为什么实习生最适合提供这种帮助，什么类型的实习生将填补这个角色(付费，未支付) ，信用等等)?“同样的立场与不同的原因可能会吸引不同的人有不同的职业目标，”国际首席执行官迈克尔·萨默斯说。

2.想想你的主要动机。

了解您需要实习生的原因将帮助您详细了解职位，并根据他们的申请动机对候选人进行适当的审查。了解候选人想要成为团队成员的原因与他们的技能和职业道德一样重要。他或她是否想要学习如何开展自己的业务，了解有关您所在行业的更多信息或只是领取薪水?“你为什么对这次实习感兴趣?”在面试实习生时应该是你的第一个或第二个问题，但这是我没想过的。我专注于我对业务的需求，而不是深入研究他们为什么想要实习的理由。

3.挖掘他们的技能组合。

我把乐观的观点和对学习实习生的热情视为完美契合的标志。在实习开始时，我并没有意识到他是多么有才华，但他的技能与我所寻找的不同。实习是短暂的，实习生很难开发新的技能组合来满足公司的需求，如果他们还不熟悉他们在实习期间将要做的工作。雇用全职员工是不同的，因为您有时间发展他们的技能组，并鼓励和渴望学习员工适当的培训。

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4.确定是否有可能建立未来的关系。

在订立一段固定时间的协议时，应考虑联盟的未来前景。就像我应该考虑我很快就会离开的高中女友的长期潜力一样，我应该更好地衡量未来的需求以及在雇用他之前我需要与实习生合作。在短期和特定的时间内聘请实习生是完全可以的，但如果这种关系在一两个月之后永久结束，那么你将投资于他们并构建实习的方式与你实现的方式大不相同。他们转变为全职员工的可能性。对我来说幸运的是，我将来需要他的帮助，他有兴趣提供这方面的帮助，但这不应该让运气好。

5.评估此人如何适应您的团队。

虽然我的团队只有少数承包商和客户，但实习生必须适应风格并补充团队其他成员的技能。“你的团队就是创业公司的一切，而不合适可能会给你的公司带来很大的损失。有选择性。没有合适而不是不合适更好，“萨默斯说，他是对的。没有理由花钱，浪费时间，并冒着你未经适当审查的实习生冒充你的团队文化的风险。每个雇员，甚至是实习生，都将改变您团队的组成。

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6.衡量并明确界定目标。

“那我该怎么办?”没有一个好的答案听到这个问题不会让你感到温暖和模糊。它让你清楚地意识到你没有设定目标并创造了衡量实习生工作的方法。这对您的实习生或您的企业来说是不公平的。使用几个合理的目标作为实习的基础，这将有助于他们在简历中定义他们的成就，指导他们的工作，并确保你可以告诉他们他们是如何做的